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制造企业请精益六西格玛管理咨询机构在企业公司开展的步骤方法?
来源:http://www.ynchangsheng.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2018-10-22 11:26

  六西格玛管理与精益生产具有很强的互补性。六西格玛管理是解决问题的方法论,有一个非常好的解决问题的框架。它以数据分析为基础,旨在通过消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量,进而获得顾客完全满意和顾客忠诚。六西格玛关注于质量和价值,其核心目的是增加价值,满足顾客。精益六西格玛管理的实施路线如下所示:第一阶段:首先通过市场调研以及竞争对手分析,确定影响顾客价值和顾客需求的关键质量特性以及需要改进的领域。第二阶段:通过头脑风暴、因果分析以及失效模式与效应分析找到问题的原因,并利用QFD将关键顾客需求转化为产品特性措施以及生产工艺措施,找出影响TQC的关键因素,休斯敦石油巨头开始招聘美国能源行业复苏现曙光,并确定因素水平。

  第三阶段:通过VE/VA或价值流分析不断地消除产品和生产过程中的非增值环节以及瓶颈,平衡物流。

  第四阶段:首先进行测量系统分析和多变异分析,在此基础上确定抽样方案,进行抽样与数据测量。

  第五阶段:通过试验设计,找出各个因素的最优水平进行优化,同时对产品和生产过程进行顾客参与模块化设计。通过不断的优化人、学好新年提加薪|产品人不知道的机、料、法、环5MIE因素,减少它们的波动。

  在此基础上,通过看板管理、快速换模、单件流、防错法以及生产与物料控制,实行拉动生产。最后一个阶段是控制与标准化,通过设定标准作业程序,实行统计过程控制等方法优化流程、巩固改进成果,并通过全企业的经验推广与学习交流,把改进成果进一步扩大。

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