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重大商业事件都会发生两次
来源:http://www.ynchangsheng.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2019-03-24 19:07

  刘肖2012年从万科战投部调到杭州,成为杭州万科总经理时才33岁。那年他们在杭州良渚文化村搞了一场跑步比赛。

  那时的良渚文化村真是荒凉。半夜市区嗨完,打车回良渚的君澜酒店,在山里绕了一个小时,司机愣是找不北。

  不过对于跑步来说,良渚是个挺好的地方,TRIZ课题结合实践运用资源分析方法对某个问题系统资源,有山有水。跑步比赛也特别专业,选手们都面黄肌瘦,一眼看过去,好多人都和我一样,满脸青春痘,是每天宅家撸啊撸的年轻人。

  1500米比赛,最后我竟然跑了亚军。冠军比我快了20多秒,名字叫郁亮,他那年47岁。

  那场比赛失利后,我沉寂了两年。每天发愤图强,去健身房跑步,体重终于从130斤跑到了150斤。但之后几年,一直没有机会在赛场上教训下郁亮,一雪“20秒”之恨。

  有人多年前问王石,为什么要去登山?王石引用探险家马洛里的话说:山顶就在那儿。

  王石也是一座山。山顶在那儿,万科曾经也在山顶上。万科和王石的好学生郁亮以后的位置在哪,这是郁亮要想的问题。

  郁亮后来像王石一样,登上了珠峰。一年多后,我和他在万科大梅沙总部吃了个晚饭,看到他办公室里最显眼的地方,摆着从珠峰顶上带回来的石头,上面写着:

  那次吃饭,郁亮桌子上放的手机,还是华为mate7;王健林还是首富,姚振华还不是野蛮人;吴向东刚结束调查,回到华润,做了助理总经理。

  那时中国人都在追捧“互联网+”。我一直不懂这个“+”是什么意思,万科也不懂。地产界“三好学生”于是把卖情趣用品的马佳佳,请去深圳公司上课。

  中国的90后杰出代表做了一个很炫的PPT,她对着台下60后、70后的地产高管说:

  这份PPT后来流传甚广,有人说,50年代的王石构建起来的地产观确实需要推倒,重新构建一种多元的地产观了。

  唱空中国楼市的言论,在这一年到达了巅峰。万科也有点慌,郁亮在人民日报提出了“房地产进入白银时代”的观点。

  郁亮高调地带着高管们去华为、黑石、小米等企业取经。回来后,我问他取回了什么真经。他笑着说,这其实是为了倒逼员工学习。

  我追问他,房地产还能干多久,万科要怎么转型。他指着万科总部外面海拔943米的梧桐山说,转型就像爬梧桐山,我们站在山脚下:

  没想到,饭吃完后没多久,宝万开战了——这是中国商业史上最惨烈的一场恶斗。

  然后央行和三四线棚改都开闸了。乘着“带头大哥”的巨大变动,恒大和碧桂园的轻舟,乘着政策的东风,轻轻松松地越过了万科的万重山。

  当年马佳佳的“90后不买房”,的确影响了一大批年轻人。凯时娱乐。只是四五年过去了,国内大部分城市的房价都翻了一倍。我不知道马佳佳有没有买房,但如果其他90后听信了毒鸡汤,应该会遗憾很多年的。

  这四五年里,陆陆续续又跟郁亮见过几次面。前几天,是多人的饭局,有人问他这几年路走出来了吗,他说:

  上周,他还在给员工的邮件里说,很抱歉,几年过去了,万科的转型并没有特别成功的案例,我们找不到一个和房地产一样赚钱前景的行业。

  房地产真是条不归路。这些年,向上游的金融产业转型的大公司,泛海、万达和复星等,今年都遇到了各自的问题,而向下游的养老、长租公寓、物流等产业转型的万科、绿城等,虽然做了也不少事,但焦虑感仍旧很强烈。

  碧桂园下滑最严重,330亿元的销售额,还不足去年同期的一半。澎湃新闻报道说,碧桂园正在大裁员,有些部门裁员一半。

  现在,“路在何方”这个问题,摆在了所有人的面前。我问过郁亮怎么看许家印和孙宏斌投资贾跃亭,他直言说“看不懂”,但我问他怎么看杨国强做机器人产业时,他则说:

  这四五年,我偶尔会想起在良渚文化村找君澜酒店的那个晚上。案例解析:竞品之间的交互设计分析,我仿佛坐上了一辆失明的出租车,在茫茫旷野里前行。

  去年夏天和郁亮见面的时候,郁亮桌子上放的手机是华为MATE10。他跟我等等吧,MATE20马上要出了。

  前几天看到他的手机,果然已经换成了MATE20了。我也换了手机,是42寸液晶的iPhone XS Max。

  宝万之争的阴影,似乎快要过去了。他去年跟我说,过去三年,对他个人而言,是在万科三十年以来最紧张、最复杂的时刻,但他顶过来了。

  这家当时全球规模最大房企的争夺战,牵涉了险资宝能、安邦,央企华润,地产国企深圳地铁,民企恒大,甚至监管层保监会、国资委和深圳政府也被卷入其中。

  这个故事里,好与坏的界限极其模糊。你所能想象到的戏剧性情节,在这个历时三年的争夺战里,可能都发生了。

  王石出身军人家庭。父亲是王震领导三五九旅时级别较高的指挥官,母亲是游牧民族锡伯族。这种家庭给他带来了好斗、杀气很重的红色基因。

  万科前太子林少洲说,王石不想老被别人介绍说这是王什么的女婿,很想证明自己——就像有人老想证明自己是独立女性一样。

  所以当姚振华在冯仑办公室里对王石说“我成为大股东后,你还是旗手”这句话后,宝万之争就无法避免了。

  郁亮则来自一个普通家庭,母亲是苏州一个普通工人,父亲是一位工程师。从小是好学生的他,1984年考上了北大国际经济系,毕业后被分配到深圳外贸公司。在不断建言公司扩展连锁零售模式均遭失败后,郁亮转投了对其十分赏识的王石。

  发微博的前两天,余老大刚辞去宝能地产总裁一职。可以想象下这场景,中国地产业最特立独行的经理人望着窗外夜空,想着一生中后悔的事,两条微博喷薄而出。

  深圳地铁最终成了万科的大股东。据说在引入深铁之前,王石找过马明哲,希望平安能代替华润,成为万科的大股东。马明哲没有接话。

  去年,马明哲投入了小两百亿,拯救了水火之中的华夏幸福,并把自己的好朋友、华润集团助理总经理吴向东派去华夏幸福当CEO。

  每次和他见面,他也会跟我分享一些最近看的书籍。比如2015年给我推荐的是《失控》、《转型》和《裸猿三部曲》。

  今年我问他看什么书。他给我推荐英国物理学家韦斯特写的《规模》。这本书揭示了平时我们经常看到,但视而不见的规律,比如树木是否能够无限的越长越高、越长越粗?

  郁亮很喜欢看书,很少看电影。但在去年,他特意去电影院看了《我不是药神》。

  因为他的父亲也得了癌症。手术后常年要吃药。有一种药和电影里面的一模一样,正版药要3万一瓶,印度仿制药才2000,但这位万科董事长的父亲,一定坚持要吃仿制药,因为不能浪费儿子的钱。

  2001年,郁亮从副总经理、财务投资负责人升任万科总经理时,当时就有很多万科人不服,为什么一个不太懂房地产专业的人被选中?

  那一年,万科销售额只有20多个亿,公司内山头林立。他小心翼翼、但坚定地推进一些事。

  十八年过去,现在的万科一年销售额6000多亿,员工也通过合伙人计划,和这家公司的未来牢牢绑定在了一起。

  做董事长这一年多,这个过去一直紧绷着的中年人,明显要松弛多了。我问他当董事长和总裁的区别,他去年跟我说:

  趋势方向,其他的都随他去大时代面前,大势不可赌博。

  一个对产品很偏执的地产企业家多次落难。2014年,他在经历一番惊天动地的争夺后,把公司从一个错的人手里抢回来,把大股东的位置,交给了一家央企。

  头三年,管理层还是他以前的老部下,公司还能保持以前的产品力和执行力。但是总裁三年期一任满,马上被央企派来的党委书记替换了。

  这个故事现在由我来讲,还是让我很难过的。因为曾经我的梦想,就是买一套这个开发商盖的房子。

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